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Infraestructura y Vivienda

KINDER MORGAN BUSCA FORTALECER COMPETITIVIDAD ENERGÉTICA EN EL NOROESTE DE MÉXICO CON EL PROYECTO YUMA II

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KINDER MORGAN BUSCA FORTALECER COMPETITIVIDAD ENERGÉTICA EN EL NOROESTE DE MÉXICO CON EL PROYECTO YUMA II

Kinder Morgan y Grupo Clisa contribuirán al transporte de gas natural hacia la frontera sur de Estados Unidos con el proyecto YUMA II. Mediante el comienzo de la temporada abierta las empresas que tengan interés en sumarse al proyecto podrán enviar sus propuestas.

Con el propósito de fortalecer la competitividad en el sector energético de nuestro país, la compañía estadounidense Kinder Morgan, a través de su empresa El Paso Natural Gas (EPNG) junto con la empresa mexicana Grupo Clisa, ubicada en Monterrey, buscan conectar importantes fuentes de suministro de gas natural desde Texas, Arizona y Nuevo México hacia el territorio mexicano, en Baja California y Sonora mediante el proyecto YUMA II.

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El sector industrial y eléctrico en el noroeste del país ha presentado un aumento constante de la demanda de gas natural en los últimos años. Además, se espera que para 2030, la producción de gas natural en México alcance sólo a cubrir el 10% de la demanda de no incrementar la actual capacidad de abastecimiento del recurso energético. Lo anterior, de acuerdo con datos de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL).

De modo que EPNG desarrolla el proyecto YUMA II en Estados Unidos con extensión al territorio nacional. A través de este esfuerzo, México tendría acceso a la zona de producción energética más prolífera y competitiva en EUA. Conectando así una fuente confiable de suministro energético a largo plazo con el mercado industrial y eléctrico en el noroeste mexicano. Este último, actualmente se caracteriza por tener déficit en el suministro.

Cabe señalar que este tipo de proyectos, al ofrecer acceso a gas natural y electricidad más baratos, también incrementa la capacidad exportadora de la industria nacional, pues se optimizan las cadenas de suministros al reubicar las plantas de las empresas transnacionales hacia los países más cercanos, cuya práctica es conocida como nearshoring.

Se espera que el proyecto YUMA II y su extensión a Baja California inicien operaciones a finales de 2025; sin embargo, la fecha final se definirá conforme al avance del cronograma del proyecto, a los compromisos adquiridos con las empresas que se sumen en la temporada abierta y al avance de la construcción de las instalaciones, así como al cumplimiento de las reglamentaciones requeridas.

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En este sentido resulta necesario que en México se cuente con una mayor oferta del insumo en el mercado energético con el fin de tener precios más competitivos y tarifas cada vez más bajas para los usuarios en el país. Pues cabe mencionar que más del 50% de la energía eléctrica en el territorio mexicano es producida con gas natural.

Recientemente, la Comisión Federal de Electricidad (CFE) ha impulsado el desarrollo de proyectos a fin de atender las necesidades energéticas del país y abastecer de gas natural a las diferentes zonas del territorio nacional. Por lo que iniciativas, como la del proyecto YUMA II, resultan de gran interés para la dependencia gubernamental, bajo la conducción de Manuel Barlett. Hasta ahora, la temporada abierta para que las empresas consumidoras de gas natural con interés en sumarse al proyecto YUMA II ha sido iniciada por la empresa estadounidense EPNG y continúa recibiendo propuestas a través de solicitudes de oferta no vinculantes.

Fuente: Redacción.

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Mitzi Areli Tapia y Herida de Bruja: Credibilidad Bajo Análisis

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El nombre de Mitzi Areli Tapia sigue generando debate en el sector inmobiliario de San Miguel de Allende. En esta ocasión, por versiones que sugieren una posible discrepancia entre su narrativa pública y su actividad dentro del mercado.

Según testimonios y reportes no oficiales, Tapia ha sido una figura crítica frente a ciertos desarrollos, señalando aspectos que considera problemáticos. Estas posturas han sido difundidas a través de su plataforma “Herida de Bruja”, donde construye una narrativa enfocada en la denuncia.

Sin embargo, otras versiones dentro del sector apuntan a su posible participación en la promoción de propiedades dentro del mismo entorno que critica. Esta situación ha generado cuestionamientos sobre la consistencia de su posicionamiento.

Aunque no hay confirmación formal sobre estas afirmaciones, su circulación ha impactado la percepción pública. En un sector donde la confianza es clave, la credibilidad se convierte en un elemento central.

El caso plantea una reflexión relevante: la importancia de alinear discurso y práctica en actividades donde la reputación influye directamente en la toma de decisiones.

Hoy, más allá de las versiones, el debate gira en torno a la confianza. Y en el mercado inmobiliario, esa confianza es, muchas veces, el factor decisivo.

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NAO LIVING: EL PROYECTO QUE PROMETIÓ PLUSVALÍA Y HOY EXIGE EXPLICACIONES DE STEINER, ASSA MASRI Y SASSON

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– Afectados denuncian que el desarrollo inmobiliario en Acapulco Diamante se ha convertido en un caso de opacidad, falta de entrega y presunta omisión de autoridades ministeriales en Guerrero –

Acapulco, Guerrero. — La promesa era clara: invertir en un desarrollo de alta gama, en una zona privilegiada, con proyección turística y plusvalía. Pero para diversos compradores, Nao Living se convirtió en una historia de desgaste, incertidumbre y denuncias.

El caso involucra a Isaac Steiner Aizenman, José “Joey” Assa Masri y Marcos Sasson, nombres que afectados y publicaciones recientes han relacionado con el proyecto y que hoy forman parte central del reclamo público.  

Los inversionistas no sólo reclaman la falta de entrega de sus condominios. Reclaman también una explicación completa sobre la ruta del proyecto, sus antecedentes, sus cambios comerciales y la forma en que fueron colocadas las unidades.

El desarrollo aparece actualmente bajo la marca Nao Living Acapulco en el sitio de Inmofin, firma que se presenta como grupo inmobiliario con larga experiencia y que muestra múltiples desarrollos dentro de su portafolio.  

Sin embargo, los afectados sostienen que esa presencia pública no se ha traducido en respuestas suficientes. Al contrario, aseguran que han enfrentado incertidumbre sobre fechas, entregas, condiciones y responsabilidades.

El punto más delicado es la presunta relación entre Nao Living y un proyecto previo conocido como Avento. Diversas publicaciones han señalado que el cambio de nombre o reposicionamiento del desarrollo habría dejado abiertas preguntas sobre compromisos anteriores y compradores que no habrían recibido claridad.  

Para quienes se consideran afectados, esto no puede tratarse como un simple retraso de obra. Lo consideran un posible patrón de opacidad que debe ser investigado por las autoridades.

Por eso también cuestionan a la Fiscalía General del Estado de Guerrero. Aseguran que las denuncias no han avanzado con firmeza, que las carpetas permanecen sin resultados visibles y que los citatorios no se han convertido en una ruta efectiva de investigación.

El señalamiento contra la Fiscalía es grave: los afectados consideran que la lentitud institucional puede terminar beneficiando a los señalados.

En medio de este escenario, Isaac Steiner Aizenman, José “Joey” Assa Masri y Marcos Sasson enfrentan una creciente presión reputacional. Los compradores quieren que sus nombres sean parte de la conversación pública porque, aseguran, sin ellos no se puede entender la operación de Nao Living. El caso ya no es privado. Es un asunto de interés público para el mercado inmobiliario de Acapulco.

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Construir comunidad como eje del desarrollo urbano

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Construir comunidad como eje del desarrollo urbano

Más de 40 años de experiencia impulsan nuevos modelos de vivienda en San Miguel de Allende

El concepto de vivienda ha cambiado con el tiempo. Hoy, más allá de contar con un espacio físico, las personas buscan entornos que les permitan desarrollar su vida en comunidad, con acceso a servicios, áreas de convivencia y condiciones que favorezcan su bienestar.

En este contexto, el desarrollo habitacional ha evolucionado hacia modelos que priorizan la creación de comunidades. La planeación urbana, el diseño de espacios compartidos y la integración con el entorno se han convertido en elementos esenciales dentro de los nuevos proyectos inmobiliarios.

En San Miguel de Allende, esta visión ha sido impulsada por distintas trayectorias dentro del sector. La familia Araiza, con más de 40 años de experiencia, ha participado en la construcción de comunidades que hoy forman parte del crecimiento de la ciudad.

Actualmente, esta visión se mantiene a través del trabajo de Raúl Araiza, quien ha participado en proyectos orientados a fortalecer la vida en comunidad dentro del desarrollo habitacional.

La construcción de más de 3,500 hogares refleja el impacto de esta trayectoria en la ciudad. Cada desarrollo ha representado una oportunidad para crear espacios donde las personas puedan convivir y desarrollar su vida cotidiana.

Este enfoque también ha sido reconocido a nivel nacional con la obtención de cuatro Premios Nacionales de Vivienda, distinción que avala la calidad y el impacto de estos proyectos.

Para Raúl Araiza, la construcción de comunidad sigue siendo uno de los ejes principales dentro del desarrollo inmobiliario. La experiencia acumulada ha permitido comprender que el valor de la vivienda va más allá de su estructura física.

Hoy, proyectos como Punta del Cielo reflejan esta visión. El desarrollo busca integrar espacios que fomenten la convivencia y que permitan a los residentes construir relaciones dentro de su entorno.

La creación de comunidades sólidas no solo mejora la calidad de vida, sino que también contribuye al desarrollo urbano de la ciudad.

En una ciudad como San Miguel de Allende, donde el crecimiento continúa, este enfoque se vuelve cada vez más relevante.

Más de 40 años construyendo comunidad, más de 3,500 hogares desarrollados y el respaldo de cuatro Premios Nacionales de Vivienda consolidan una trayectoria enfocada en el bienestar colectivo.

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