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Turismo de Nuevo León captó 65,000 millones de pesos por viajeros hospedados de 2015 a 2021: Miguel Cantú

El director de la Corporación para el Desarrollo Turístico estatal, Miguel Ángel Cantú González, destacó que esta derrama económica de 65,000 millones de pesos, representó un incremento de 37.41% con respecto al sexenio anterior, pese a los 20 meses de pandemia de COVID-19.
Durante el periodo 2015-2021, la industria turística de Nuevo León captó 65,000 millones de pesos por viajeros hospedados; en ese lapso llegaron a la entidad 12.2 millones de viajeros, y el porcentaje promedio de ocupación hotelera fue de 56%, con un crecimiento de 3,200 habitaciones en hoteles, comentó Miguel Ángel Cantú González, director de la Corporación para el Desarrollo Turístico estatal.
Explicó que crearon un Programa Especial de Apoyo al Turismo, que ha tenido entre sus objetivos: incrementar la derrama turística con acciones y proyectos para que esta industria sea uno de los motores económicos del estado.
“Entre 2015 al 2021 se estima una derrama económica de 65,000 millones de pesos, únicamente por turistas hospedados, aun considerando los 20 meses de la pandemia, vamos por arriba de un 37.41% (con respecto al sexenio anterior)”,
enfatizó el funcionario.
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Por otra parte, la llegada de visitantes aéreos fue de 12.2 millones, lo que representó 27.55% más que en el sexenio anterior.
“En el porcentaje de ocupación hotelera, cuando en un destino llega a haber más inversión en hoteles, eso permite que la gente se quede de dos a cuatro días, por ello, el porcentaje de ocupación creció a un 56% (de 2015 a 2021) es muy alto, debido a que la oferta diaria de habitaciones creció en los pasados 5 años más de 3,227 habitaciones».
Aclaró que estas cifras fueron reportadas por la Asociación Mexicana de Hoteles de Nuevo León, sin embargo, hay otros establecimientos como hoteles rurales, cabañas, Airbnb, que no se contabilizaron.
De acuerdo con la Oficina de Convenciones y Visitantes de Monterrey (OCV), en el estado hay 15,000 habitaciones de hotel.
Afianzar grandes eventos
El segundo objetivo del mencionado programa ha sido afianzar el posicionamiento del estado para la realización de grandes eventos en turismo de reuniones. Actualmente se cuenta con 56,000 metros cuadrados para convenciones y congresos.
Explicó que la oficina encargada de la atracción de congresos, convenciones, ferias y exposiciones es el Fideicomiso Turismo Nuevo León, y la tarea de promoción del destino, se realiza con lo que se recauda por el Impuesto sobre Hospedaje, que es del 3 por ciento. Esto permitió atraer en el sexenio más de 994 grandes eventos, lo que representó 1 millón 580 cuartos noche.
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Sin embargo, este gravamen ha caído significativamente con la cancelación de eventos por la pandemia de COVID-19.
Cantú González explicó que otro objetivo ha sido apoyar a los gobiernos municipales, para impulsar el turismo; de los 51 municipios, al menos 28 tienen vocación turística, aseguró.
Abundó que antes no se le daba tanta importancia al turismo en los municipios, por ello solicitó a las alcaldías que hubiera una persona dedicada a atender a los visitantes, en fines de semana y periodos vacacionales.
“En cuanto al desarrollo de proyectos de infraestructura, hemos trabajado en la señalética regional, y hay proyectos estratégicos, como la creación del Museo del Piporro, en el municipio de Los Herrera, para conmemorar los 100 años del natalicio del actor Eulalio González Ramírez, ‘El Piporro'».
Fuente: El Economista.
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Cuando cometes un gran error y todo el país lo ve

Sí, el odio en redes sociales es brutal. Pero mostrarse vulnerable y con empatía puede marcar la diferencia en una crisis de imagen pública.
Estamos en épocas intensas de #Ladys y #Lords en redes sociales. Las razones son muchas, pero dos de ellas son la presencia de cámaras prácticamente en todos lados y dos, la velocidad con la que se viralizan ciertos videos en las redes sociales. Así, una persona fue grabada ofendiendo con ataques racistas a un policía y otra, también extranjera, insultando y escupiendo a una empleada de seguridad. Los videos se viralizaron de inmediato provocando una oleada de indignación en redes sociales. Pero más allá de juzgar estas acciones claramente reprobables, hay lecciones muy importantes que podemos aprender sobre cómo manejar las crisis públicas.
Primero: reconocer el error. Y sí, es muy difícil. A nadie le gusta admitir que se equivocó, mucho menos cuando todo el país está observando. Pero como persona, como figura pública o incluso como empresa, aceptar el error es el primer paso para corregirlo. Es clave que alguien cercano —alguien que te respete, pero que no te tenga miedo— te ayude a dimensionar lo que hiciste y a enfrentar el ego. Porque cuando hay soberbia, no hay aprendizaje.
Segundo: ofrecer disculpas sinceras. Y no es una disculpa genérica para calmar las redes sociales. Me refiero a una disculpa verdadera, desde la conciencia de que se ofendió gravemente la dignidad de otra persona. En estos casos, además, se cruzó una línea muy delicada: se hizo desde una actitud de superioridad, con una carga de discriminación.
Una disculpa sincera es pública, es clara, es directa. Sin justificar lo que hiciste, sin rodeos. Porque si te disculpas intentando explicar por qué lo hiciste, lo que haces es evadir la responsabilidad. Y las redes te lo van a cobrar doble.
Tercero: ¿qué vas a hacer para cambiar? Porque pedir perdón no basta. Si eres una persona, ¿vas a tomar algún tipo de acompañamiento emocional? ¿Vas a educarte en temas de derechos humanos o diversidad? Y si eres una empresa, ¿vas a revisar tus políticas internas, tus protocolos, tus filtros? ¿Qué medidas concretas vas a tomar para que este tipo de cosas no vuelvan a pasar?
Cuarto: mostrar humanidad. Sí, el odio en redes es brutal. Pero mostrarse vulnerable y con empatía puede marcar la diferencia. No te va a salvar del juicio público, pero sí puede abrir la posibilidad de que algunas personas pasen la página. Porque cuando alguien muestra que está genuinamente arrepentido y que quiere corregir, al menos hay una oportunidad de reconstruir.
La mancha queda, sí. Pero también queda la posibilidad de empezar de nuevo. Todos cometemos errores: las personas, las marcas, las empresas. Lo importante es cómo los enfrentamos, porque eso también impacta a quienes nos rodean y confían en nosotros.
Veremos en qué terminan estos casos. Pero mientras tanto, queda claro que una crisis mal manejada puede ser incluso mucho peor que el error original y destruir por completo una reputación, mientras una crisis bien manejada puede transformarse en una oportunidad para crecer.
Fuente: El Financiero
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Elon Musk confirma que la planta de Tesla sí se construirá en NL

En días pasados corrieron rumores de que la GigaFactory de Tesla ya no iba a ser construida en Santa Catarina, Nuevo León, situación que hizo que el gobernador Samuel García Sepúlveda saliera a declarar que los planes se mantienen.
Por su parte Elon Musk, dueño de Tesla, señaló que aún planea una fábrica de vehículos en Monterrey, México, pero que no está lista para ir “a toda velocidad” en su construcción.
Para corroborar los dichos y terminar con las conjeturas, el gobierno de Nuevo León reveló que el martes pasado Musk sostuvo una llamada con integrantes de la administración de García Sepúlveda a quienes lesratificó y confirmó que siguen adelante los planes de construcción de la Gigafactory en la entidad.
De igual modo se dio a conocer que ya iniciaron los trabajos de infraestructura vial que la Armada de México realizara para conectarse y destacó que tanto el gobierno Federal y estatal han avanzado en el otorgamiento de los permisos que se requieren para la construcción de la planta automotriz, así como también la infraestructura topográfica y modelo hídrico que complementan el proyecto.
Se prevé que la fase inicial de la planta comenzará a principios del próximo año, tras semanas de especulaciones sobre si realmente será construida, luego de que Tesla había solicitado al Estado mejorar la infraestructura eléctrica, hídrica y de transporte antes de iniciar la construcción.
Lo antes mencionado ha sido presumido por el gobernador y el jefe del Ejecutivo por la inversión de 10 mil millones de dólares, señal inequívoca de que México está atrayendo la inversión extranjera de grandes empresas como parte de su atractivo por el nearshoring.
De igual modo se ha hecho público que la empresa automotriz eligió a Nuevo León por ser el centro industrial de México y por su cercanía a la frontera con Texas, Estados Unidos, además de sus bajos costos, su fuerza laboral y la presencia de proveedores de repuestos y complementos del sector.
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