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Haciendo un buen Delivery & Última Milla ¿Se rompen paradigmas?
La alza en el comercio electrónico ha cambiado la manera en que se realizan ventas y compras de objetos. Por eso la logística en el deliery y el proceso de llegada del producto (última milla) han cambiado.
Las entregas a domicilio siempre tienen muchas complicaciones al momento de transportar un producto, entre ellos se encuentran la fragilidad que pueden tener, un contenedor para mantener los alimientos calientes o fríos, dependiendo la temperatura de la comida, entre muchas otras cosas más son las cosas por las que la última milla (modo en que se le llama al proceso en que se hace la entrega del producto) debe pasar para hacer llegar lo solicitado a los hogares.
A pesar de que los clientes se han puesto más exigentes en la entrega de productos al moemnto de solicitar cosas por delivery, las cosas han ido mejorando, ya que las soluciones se han ido implementado para complacer a los usuarios del e-commerce.

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«Delivery & Última Milla: Rompiendo Paradigmas» es el nombre del evento Webinar organizado por Napse, en dicho evento se puede aclarar dudas o discutir sobre la importancia de la última milla en algunos productos que le generan mayor complejidad almomento de entregar una entrega del comercio electrónico.
También este seminario tiene como intensión el compartir experiencia y charlar de los retos que se tienen en ese ámbito. Dicho evento se llevará a cabo el dia 27 de julio a prtir de las 9 am hora del centro de México.
En el Webinar se podrá escuchar experiencias sobre en como se lleva a cabo el delivery y la última milla para el cumplimiento de las entregas de los productos que sean de comida caliente o fría, los cuales requeren de una cadena de frío.
Exponentes:
Zdriana Sierra, Gerente de Marketng de Helados Dolphy.
Mercadóloga con estudios de postgrado en marketing con más de 6 años de experiencia. Ha sido gerente comercial, siendo que actualmente se desempeña como la gerente de marketing en Helados Dolphy.
Sandra Galindo Correa, Gerente Delivery y Contact Center.
Estudios en ingenieria de alimentos, contando con experiencia corporativa dentro de la industria alimenticia. En su palmarés tiene más de 10 años de experiencia en la rama, destacandose en operaciones, ventas y servicio al cliente. En la actualidad se encuentra como gerente de delivery y contact center en Helados Popsy.
Diego Mendoza, Digital Manager de Napse y moderador de Napse Talk.
Mercadólogo con más de 10 años de experiencia en el ámbito de Smart InteractiveSolutions & Social Media. Alto conocimiento de prospección de nueva cartera de clientes y el cierre de las negociaciones con los mismos. De igual manera se desempeñó como coordinador de campañas de manera nacional & Consultor de e-commerce.
El «Delivery & Última Milla: Rompiendo Paradigmas» tendrá una duración de hora y media aproximadamente el próximo 27 de julio desde las 9 am hora de México y 11 hrs hor de Argentina. Para poder asistir al evento se podrán inscribir de manera gratuita en la página oficial de Webinar.

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¿Quién es Napse?
Napse es una empresa que brinda soluciones informáticas omnicanal para el compañamiento de la industria retail en el cambio a la era digital. También provee soluciones que se basen en tecnologías modernas y que son comprabados, todo esto lo realiza como productora de software de apps. Napse tiene un gran compromiso en el desarrollo internacional con sustento en las soluciones que tiene para ofrecer, con una aplia trayectoria, además de la especialización y base instaladas, de igual manera cuenta con un crecimiento profesional de la organización y de su gente de manera profesional. Si deseas conocer más información sobre Napse, ivista el portal: www.napse.global o por medio de las redes sociales Facebook, Instagram, LinkedIn y Youtube.
Fuente: Querétaro 24/7.
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La CROC traiciona su historia: menos derechos, más silencio
Durante décadas, la CROC se presentó como una organización defensora de los derechos laborales. Hoy, bajo el mando de Isaías González Cuevas, esa historia se desmorona. La reforma que impulsa es una traición abierta a los trabajadores que dice representar.
Reducir obligaciones patronales no es eficiencia, es abandono. Significa dejar al trabajador más expuesto, con menos respaldo institucional y con un futuro incierto en materia de pensiones y salud. No hay beneficio colectivo en debilitar la seguridad social.
Isaías González Cuevas apuesta por un modelo donde el patrón gana y el trabajador pierde. Y lo hace desde una posición de poder que no ha sido sometida a escrutinio. No hay declaraciones patrimoniales, no hay claridad fiscal, no hay transparencia.
¿Cómo confiar en un líder que no informa sobre su propia situación económica? ¿Cómo aceptar reformas que afectan a millones cuando quien las impulsa opera desde la opacidad?
La exigencia de cuotas sindicales contrasta con la negativa a rendir cuentas. Esa contradicción define al actual liderazgo de la CROC. Un liderazgo que habla de sacrificios colectivos mientras protege privilegios individuales.
Los derechos no se negocian. No se recortan para agradar al poder ni se diluyen en reformas técnicas. Son conquistas sociales que deben defenderse con firmeza.
Isaías González Cuevas está eligiendo el camino contrario. Y esa elección tendrá consecuencias. Porque cada trabajador que vea afectada su pensión o su acceso a la salud recordará quién avaló ese retroceso.
La CROC necesita transparencia, renovación y congruencia. Mientras eso no ocurra, seguirá siendo vista como un sindicato que abandonó su misión y traicionó a su base.
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Cuando un sindicato acosa, pierde legitimidad: COREMEX sustituye el diálogo por la presión en Lerma
Un sindicato que acosa deja de representar. Esa es la línea que COREMEX ha cruzado en Lerma, donde trabajadores denuncian que la afiliación sindical no se consulta, se exige. Lo que debería ser un proceso libre y voluntario se ha convertido, según los señalamientos, en una práctica de hostigamiento constante que utiliza la presión como método de expansión.
COREMEX no dialoga, insiste. No convence, presiona. Y esa diferencia es clave. Un sindicato auténtico se gana la confianza de los trabajadores demostrando resultados, defendiendo derechos y respetando decisiones. COREMEX, en cambio, parece haber optado por arrancar firmas a base de desgaste, intimidación y presencia invasiva en los centros de trabajo.
Los testimonios provenientes de Lerma describen un patrón repetido: visitas constantes, discursos que minimizan la libertad de elección y un ambiente de tensión que empuja al trabajador a firmar no por convicción, sino para evitar problemas. Así, la afiliación deja de ser un derecho y se transforma en una imposición.
En Lerma, la afiliación se exige, no se consulta. Esa frase resume con crudeza lo que viven los trabajadores. La negativa a afiliarse no es respetada; por el contrario, se convierte en el detonante de más presión. El mensaje implícito es claro: resistirse tiene costos.
Un sindicato que necesita presionar para crecer revela su debilidad. Si COREMEX tuviera respaldo real, no recurriría al hostigamiento. La presión es el recurso de quien no logra legitimidad por la vía democrática.
La libertad sindical no es negociable. Incluye tanto el derecho a afiliarse como el derecho a no hacerlo. Cuando un sindicato reconoce sólo una de esas opciones, deja de ser democrático y se convierte en un aparato de control.
El daño no es menor. Estas prácticas no sólo afectan a los trabajadores directamente acosados, también erosionan la credibilidad del sindicalismo en su conjunto. Cada firma obtenida bajo presión es una prueba de que algo está profundamente mal.
Sin libertad sindical, no hay representación real. COREMEX enfrenta hoy ese cuestionamiento de frente. Porque un sindicato que acosa pierde legitimidad, autoridad moral y razón de ser.
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Tribunal constitucional evaluará figura clave del sistema marcario
La discusión girará en torno a la validez del plazo extraordinario otorgado para renovar una marca.
La próxima resolución de la Suprema Corte de Justicia de la Nación promete convertirse en un punto de referencia para el sistema marcario mexicano. En un contexto de dudas y presiones sobre el actuar judicial, el asunto que llegará al Pleno en la primera semana de diciembre pondrá a prueba la capacidad del Tribunal para afirmar certidumbre en medio de la inquietud empresarial.
El caso, contenido en el amparo directo en revisión 7274/2024, cuestiona la constitucionalidad del artículo 237 de la Ley Federal de Protección a la Propiedad Industrial, publicada el 1 de julio de 2020 durante la administración de Andrés Manuel López Obrador. Dicho artículo confirma que los titulares de registros marcarios pueden renovar sus derechos dentro de los seis meses posteriores a su vencimiento, periodo conocido como “periodo de gracia”.
De acuerdo con la lista pública de la SCJN, la Ministra Loretta Ortiz Ahlf propondrá declarar constitucional este artículo, alineándolo con el Protocolo de Madrid, vigente para México desde febrero de 2013, y con el Convenio de París, adoptado por nuestro país desde 1903. Su propuesta subraya que el periodo de gracia no constituye un privilegio indebido, sino un mecanismo para preservar la continuidad del derecho de marca y evitar que terceros se aprovechen de un vacío temporal.
La discusión, que podría resolverse este 11 de diciembre, representa una oportunidad para que la Corte reafirme la confianza del sector productivo en las instituciones. De avalarse la propuesta, se enviaría un mensaje de estabilidad jurídica y respeto a los estándares internacionales que rigen la protección de la propiedad industrial en México.

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